5. Führungskräfte

• Nachwuchsführungskräftetraining, Nachwuchsführungskräftecoaching
• Führungsklarheit (Ziele, Mission, Vision, Werte, Abteilungsidentität) für alle Führungskräfte einer Abteilung, on-the-job-Führungskräftetrainings, Leadershiptraining, Einführung einer neuen Hierarchieebene, Führen mit Visionen, Einzelpersonen-Strategie-Tage
• Umgang mit Verantwortung (Weitergabe von Verantwortung, Übernahme von Verantwortung von Mitarbeitern und Teams, Grenzen der Verantwortung), Commitment von Abteilungen und Teams, Erhöhung der Motivation im Team, Bewirken von unternehmerischem Denken in Teams
• Kulturveränderung im Unternehmen (Cultural Change), Change Management, Werte- und Kulturveränderung in der Abteilung und im Unternehmen (value and vision based leadership skills), Einführung eines Zielvereinbarungssystems in einem mittelständischen Unternehmen über mehrere Hierarchieebenen, Paradigmenwechsel für das Unternehmen erkennen und die Anpassung des Unternehmens bewirken
• Führen von Teams, Gruppensprecherschulung, Teamleiterschulung, Überzeugendes Auftreten für Führungskräfte und Führungskräfteteams
• Großgruppen-Workshop und Training im Rahmen eines internationalen Führungskräftekongresses zum Thema „Zeitmanagement“
• „100-Tage-Workshops“ (Workshops neuer Führungskräfte mit deren Abteilungen nach ca. 3 Monaten im neuen Aufgabenbereich) > Referenz
• Leadershiptraining
• Rapport- und Empathietraining

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Workshop im Rahmen eines Führungswechsels
„Sie haben mit Ihrer verbindlichen und einfühlsamen Persönlichkeit entscheidend dazu beigetragen, dass der Workshop mit 50 Mitarbeitern „Gemeinsam unsere Zukunft nachhaltig gestalten“ ein voller Erfolg wurde.“
Jörg Kesting, ehem. Head of District Munich, Business Administration, Siemens Real Estate


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